In großen Veränderungen erhöht sich nicht nur die faktische Komplexität sondern auch die Emotionalität der Menschen und die „systemische Dynamik“ in der Organisation. Change Manager und andere Unterstützer im Veränderungsprozess laufen Gefahr instrumentalisiert zu werden. Die Übersicht geht verloren, Erfolge werden nicht mehr gesehen, Widerstände nicht erkannt oder überbewertet. Das Spektrum, der Handlungs- und Vorgehensweisen, beschränkt sich auf die eigene Erfahrung und ist oftmals weniger an den situativen Anforderungen ausgerichtet.

Organisationen von innen verändern

Leistung

• Ausbildung und Supervision von Führungskräften, Change Managern und Change Agents
• Ausbildung von Projektleitern in Monitoring und Steuerung von Resistenzen und Verhaltensänderungen
• Beratung von HR – Organisationen in der Nutzung von Management Systemen (z.B. Zielvereinbarungs-, Vergütungs-, Mitarbeiterbeurteilungs- und Talentmanagement-Systeme) im Rahmen von Veränderungsprojekten
• Beratung von Geschäftsleitungen und Vorständen in Ihrer Rolle als Sponsoren der Veränderungen