Wissen erwerben, Fähigkeiten nutzen
Studien und Erfahrungen die mich leiten: Der Verlag für deutsche Wirtschaft AG hat im Frühjahr 2007 eine umfassende, anonyme Befragung von 1.787 Führungskräften in den verschiedenen Branchen durchgeführt. Gefragt wurde, wo die Führungskräfte ihre eigenen Schwachpunkte für die Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter sehen.
- Kein Feedback geben (93 %)
- Konflikten ausweichen (78 %)
- Entscheidungen aufschieben (64 %)
- Mitarbeiter unterfordern (52 %)
- Keine Verantwortung übertragen (48 %)
Quelle: Praxishandbuch leiten-führen-motivieren. Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG.
Trainingsansatz
Fallbezogene Trainings
mit kleinen Teilnehmergruppen zu für die Teilnehmer relevanten Themen der Führung und des Veränderungsmanagements:
- Fallbesprechung und Erarbeitung von Lösungen auf den Ebenen Methoden, Verhalten und Einstellung
- Lerntransfer durch systemische und psychologische Coaching Einheiten – Analyse von Möglichkeiten und Hindernissen zur Umsetzung des Erlernten
- Ableitung von Maßnahmen unter den Prämissen der schnellst möglichen eigenen Beeinflussbarkeit und dem höchsten Effekt für das Unternehmen
Review Coachings
- On the Job support und intensive Lern- und Anwendungsbetreuung (Bsp.: 3 x 2 Stunden pro Teilnehmer)
Beratung und Coaching nächst höherer Führungsebene
- Zur Sicherstellung des Lerntransfers in der Praxis und damit dem return on invest
- Ausrichtung eigenen Verhaltens